Interfaçage complexe et délais serrés.
Network Rail (NR) a confié à Egis l'assistance son équipe de réalisation des projets d'investissement dans le cadre d'améliorations et de renouvellements complexes et multidisciplinaires de projets CP5 et CP6. L'un de ces projets était le programme d'amélioration de la gare de Feltham.
La gare de Feltham a nécessité la fourniture de services de gestion de projet et de gestion de la construction, du GRIP 5 (conception détaillée) à GRIP 8 (clôture).
Le projet comprenait la réalisation d'une série de modifications, notamment l'installation d 'une nouvelle passerelle pour piétons et cyclistes, d'une nouvelle voie ferrée, d'un nouveau troisième rail, d'une nouvelle signalisation, de deux extensions de quai de 40 m avec l' éclairage, les télécommunications et le gabarit associés, ainsi qu'une nouvelle entrée de gare, avec des passerelles. Il nécessitait aussi la fermeture d'un passage à niveau et la démolition de deux ponts.
Les défis auxquels Egis a été confronté sur ce projet résultent de la complexité liée à l'étendue des travaux et les nombreuses interfaces et délais serrés nécessitant la résolution de problèmes stratégiques inter-projets et la communication claire de l'état d'avancement aux principales parties prenantes. Egis y est parvenu par le biais d'ateliers d'interface et de la production d'un programme couloir inter-projets
Sur ce projet, Egis a démontré sa capacité à gérer avec succès les principales parties prenantes et à équilibrer les défis contradictoires afin de respecter les délais et le budget.
