Responsable de la elaboración del Programa de Obra, Control y Seguimiento del Avance
Mi participación en el proyecto fue directamente en obra, en la conciliación de avance con los contratistas y el Banco (Ingeniero Independiente). Esto significó que tenía que estar constantemente validando que lo planeado coincidiera con lo construido.
El desafío fue monumental: elaborar el Máster Schedule detallado para dos Torres departamentales (Torre 1 con 23 niveles, Torre 2 con 28 niveles) más amenidades complejas (4 albercas, restaurante, pasillos y andadores, lago, isla, Kids Club, Kids Teen, espejo de agua, business center, estacionamientos). Pero tener un cronograma no era suficiente. Necesitaba elaborar cronogramas individuales por cada contratista (Estructura, Albañilerías, Eléctrica, Acabados, etc.) con su propia Curva-S e informes semanales.
Luego estaba el seguimiento integral: Curva-S general del proyecto, avance de Diseño, avance de Licitaciones, avance de Construcción. Generé informes ejecutivos semanales para la Dirección de Egis y el Cliente, reportes fotográficos con drone, coordiné recorridos para licitaciones, implementé KPIs de cuantificación, y realicé control de Avance Físico-Financiero. Todo en paralelo, todas las semanas.
Aprendizaje y experiencia:
La implementación, aceptación y convencimiento de herramientas de Gestión de Proyectos entre contratistas y Gerencia fue el reto más grande. No era fácil que todos aceptaran la importancia de establecer desde el inicio criterios claros de conciliación, trazabilidad y validación de la información.
Pero el principal aprendizaje fue: la conciliación debe gestionarse como un proceso continuo y no como una actividad de cierre. Vi directamente cómo las diferencias acumuladas entre avance físico, planeación, costos y documentación generaban un esfuerzo considerable para regularización. Cuando lo hacíamos en tiempo real, todo fluía. Cuando lo dejábamos para después, se convertía en caos.
