De la technicité aux défis organisationnels
Nous avons eu à cœur de transformer la vision unique de Jacky Lorenzetti en un programme immobilier d’envergure. Pouvant accueillir jusqu’à 40 000 personnes, l’arène est la salle modulaire couverte la plus grande d’Europe et abrite 31 000 m2 de bureaux structurellement isolés destinés au Conseil Départemental du 92.
Des missions sur le long cours
L’objet initial de notre mission était exceptionnel, avec des réalisations telles que la pelouse complètement synthétique recouverte de plaques de protection, les rideaux scénographiques amovibles et montés sur rails, un réseau complexe de poutrelles d’accroches scéniques, des tribunes télescopiques ou encore un confort thermique savamment régulé par des centrales de traitement d’air. Le bâtiment accueille également 31 000 m2 de bureaux en partie sud, qui ajoutent encore à sa polyvalence.
Nous avons également réalisé des missions annexes d’assistance à la maîtrise d’ouvrage, en fonction des différentes évolutions du programme, afin d’obtenir les solutions performantes s’intégrant au mieux aux aléas du projet. Cela a été le cas pour la mise en place du wifi Haute Densité, la réalisation des éclairages sportifs tout LED ou encore l’accompagnement des exploitants pour la conception des buvettes.
La réalisation de la charpente métallique a notamment constitué un véritable challenge à relever. La mission des équipes Conseil du groupe Egis s’est ensuite poursuivie jusqu’à la rédaction du contrat de maintenance de l’Arena et l’organisation, ainsi que l’analyse de l’appel d’offre associé.
Faire face à la complexité du projet
Naturellement, tout projet de cette envergure est jonché d’obstacles… Nous avons notamment dû subir une vingtaine de recours sur le permis de construire, ce qui a retardé le démarrage des travaux d’un an environ. Le chantier a lui aussi connu quelques difficultés techniques, qui ont engendré 9 mois de retard.
Les obstacles se surmontent en requérant judicieusement aux compétences de chaque acteur : assistant technique, maître d’œuvre, constructeur, bureau de contrôle, etc.
En ce qui concerne Egis, au-delà des défis techniques que nous avons dû relever, l’un des grands enjeux a été de maintenir la continuité des intervenants sur une durée de projet aussi longue — 9 années environ.
