Transcription
- YA : Yassmin AlKhatib | Egis
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YA : Je travaille au Moyen-Orient depuis plus de 15 ans maintenant et j’ai vraiment vu un grand changement dans la façon dont les gouvernements réfléchissent à l’environnement. Je pense qu’il y a eu un véritable passage de la réaction aux problèmes à une planification avec des objectifs mesurés. Nous voyons que des pays comme les Émirats arabes unis, l’Arabie saoudite et le Qatar mettent réellement en place des plans à long terme pour des stratégies qui incluent la réduction des déchets, la diminution des émissions ou les énergies renouvelables. Et ils évaluent ces stratégies par rapport aux normes internationales et aux meilleures pratiques.
À la fin du XXe siècle, alors que les nations du Moyen-Orient se précipitaient pour construire des infrastructures, le développement était une préoccupation plus urgente que l’environnement.
Aujourd’hui, ces priorités ont changé. Désormais, chaque projet doit prendre en compte son impact sur l’environnement.
YA : Nous voyons des clients adopter les normes internationales les plus strictes et en faire une exigence minimale. Nous voyons donc des normes internationales, en particulier sur les émissions, similaires à celles que l’on trouve dans l’UE, qui sont parmi les plus avancées au monde.
YA : Nous commençons aussi à voir des clients intégrer l’éco-conception dès le départ et s’attendre à ce que des consultants comme Egis utilisent l’ingénierie numérique ou la modélisation pour optimiser les plans dès le début.
Bienvenue dans Engineering Matters. Je suis Tim Sheahan, et je suis Alex Conacher. Dans cet épisode, qui fait partie d’une mini-série produite en partenariat avec Egis, nous allons découvrir comment une nouvelle focalisation des clients sur l’environnement exige davantage des sociétés d’ingénierie opérant dans la région Moyen -Orient.
Yassmin AlKhatib est directrice régionale pour l'eau, l'environnement et la transition énergétique chez Egis au Moyen-Orient. Le groupe qu'elle dirige a été créé pour offrir un ensemble intégré de services, de la conception à l'exploitation et à la maintenance. Cela s’appuie sur les succès précédents dans la région.
YA : Nous avons construit une solide expérience dans le secteur de l’eau, en particulier dans la gestion de projet et la supervision de chantier. Et ces dernières années, nous avons vraiment investi dans la diversification vers les services de conception, ce qui a été complété par des outils numériques avancés, la modélisation 3D et la cartographie SIG que nous incluons désormais dans nos services.
YA :Je pense que les gouvernements locaux — et les gouvernements du monde entier — devraient voir l’eau, l’environnement et l’énergie comme des systèmes interconnectés. Ils doivent être planifiés et gérés ensemble.
À mesure que les clients ont vu la nécessité d’une approche interconnectée des infrastructures environnementales, Yassmin et ses collègues ont réalisé que leur entreprise devait refléter cette approche.
YA : En 2024, lorsque nous avons envisagé de restructurer l’organisation, nous avons vraiment pris du recul pour examiner nos forces, les besoins du marché, les besoins de nos clients. Et nous avons vu que les choses évoluaient.
YA : À partir de là, nous avons dit, d’accord, regardons comment réorganiser nos services, pas seulement au niveau régional, mais aussi mondial. Nous avons rassemblé nos experts en eau, environnement et énergie sous une même bannière.
Cette nouvelle structure permet à Egis d’offrir un ensemble complet de services pour ces grands projets, en intégrant le soutien environnemental à la conception et à la gestion de projet.
YA : Chaque grand projet lancé dans la région doit être conçu en tenant compte des défis environnementaux futurs. Et avec cette structure, nous sommes capables de soutenir cela.
Et des outils avancés permettent un suivi continu pour garantir que les objectifs environnementaux sont atteints.
YA : Je pense qu’avec l’utilisation d’outils numériques et de l’IA, nous pouvons suivre ces résultats en temps réel. Nous constatons aussi qu’en intégrant l’éco-conception, les gouvernements peuvent s’assurer que les infrastructures et les biens construits sont réellement conçus pour fonctionner durablement pendant des décennies.
Cela est soutenu par l’expertise internationale qu’Egis peut mobiliser.
YA : Nous avons l’expérience internationale, nous avons la connaissance locale, et la plupart d’entre nous sont ingénieurs, spécialistes, scientifiques, donc nous avons ce bagage de compréhension technique approfondie. C’est ce que recherchent les clients dans la région.
YA : Et c’est pourquoi nous avons réuni ces disciplines sous une même structure, afin de pouvoir concevoir et livrer des solutions qui fonctionnent à travers les systèmes, plutôt qu’isolément. Et quand nous voyons les gouvernements fixer des objectifs de neutralité carbone, de réduction des déchets ou de biodiversité, je pense que la manière la plus efficace d’y parvenir est la planification et la mise en œuvre intégrées.
Cette ampleur et cette profondeur de soutien en ingénierie ne feront que gagner en importance, à mesure que les nations de la région avancent avec des plans nationaux ambitieux.
YA : L’Arabie saoudite a Vision 2030. Elle a aussi l’initiative Saudi Green qui fixe des objectifs ambitieux comme produire 50 % de l’électricité à partir de renouvelables d’ici 2030. Ils se sont également engagés à planter 10 milliards d’arbres — un engagement massif — et cela inclut des objectifs comme protéger 30 % de ses terres et milieux marins.
YA : Si l’on regarde les Émirats arabes unis, leur engagement de neutralité carbone pour 2050, ils se sont engagés à réduire autant que possible les émissions et à compenser le reste, ainsi qu’à fixer des objectifs comme détourner 80 % de leurs déchets des décharges d’ici 2031. Je pense que pour atteindre ces objectifs, il faudra un changement majeur dans les systèmes d’énergie, de transport, d’eau et de déchets.
YA : Au Qatar également — peut-être parlons-nous du Qatar — leur vision nationale et leurs stratégies se traduisent déjà directement par des projets concrets, comme l’objectif de réutilisation de 100 % des eaux usées traitées : c’est un investissement majeur dans des infrastructures de gestion durable des déchets.
L’ampleur de ces plans rend la réflexion connectée sur l’environnement et la planification générale vitale.
YA : Dans cette région, ces liens sont vraiment impossibles à ignorer. Nous voyons que les projets énergétiques ont souvent des exigences environnementales. Les villes durables dépendent vraiment d’une gestion intelligente de l’eau. Et ces trois disciplines, eau, environnement, énergie, sont vraiment façonnées par le climat et la pression sur les ressources.
Et il existe encore un héritage de remédiation environnementale nécessaire, pour compenser certains problèmes survenus lors de la phase de croissance rapide de la région depuis les années 1970.
YA : La fermeture des décharges est un problème, mais nous avons vu un grand changement au cours des 10 dernières années. Mais dans la région, nous travaillons avec des clients pour fermer et réhabiliter d’anciennes décharges et l’objectif est de réduire les déchets mis en décharge à presque 10 % dans certains de ces pays et de maximiser le recyclage.
YA : Dans certains cas, Egis travaille à la restauration des sites aux zones voisines — là où il y a un risque de contamination des eaux souterraines — donc nous aidons à fermer ces anciennes décharges. Ce sont des décharges qui n’ont jamais été conçues correctement à l’origine. Nous les accompagnons avec une étanchéité appropriée ou un contrôle des lixiviats. Et cela peut être un problème. Cela peut provoquer des problèmes à long terme pour les sols et la qualité de l’air. C’est donc un sujet très important et très haut placé à l’agenda des gouvernements.
Les nouvelles visions nationales et une nouvelle focalisation sur les questions environnementales exigent des investissements sérieux. Les gouvernements nationaux ne peuvent plus se contenter de dépenser des fonds publics, mais souhaitent de plus en plus établir des partenariats public-privé.
YA : Les modèles de PPP deviennent plus courants maintenant. Par le passé, les PPP, surtout dans la région, ne concernaient que les projets routiers et de transport. Les voir maintenant sur des projets environnementaux comme les installations de valorisation des déchets et de recyclage, dans lesquels nous sommes impliqués, c’est vraiment un grand pas en avant.
YA : Ces clients du secteur public veulent attirer ces investisseurs. Et ce sont des projets massifs qui n’ont jamais été réalisés auparavant. Donc, introduire ce modèle de PPP permet ce partage des risques, surtout avec des clients qui n’ont jamais fait cela auparavant. Beaucoup de ces clients n’ont jamais construit de tels projets majeurs. Il faut donc que ces investisseurs interviennent. Sous ce modèle de PPP, je pense que c’est une façon de réduire le risque des deux côtés.
Le secteur privé doit toujours prendre en compte le risque lorsqu’il fait ce type d’investissements. Et en adoptant une approche globale des services de l’eau, de l’environnement et de la transition énergétique, alimentée par des outils de pointe et une expérience mondiale, Egis est en mesure d’aider à identifier et à réduire les risques.
YA : Je pense que l’approche contractuelle permise par le modèle PPP permet aux gouvernements et aux investisseurs privés, comme je l’ai dit, de partager le risque. Et chez Egis, avec les services que nous proposons, nous pouvons fournir des conseils et la conception. Et nous avons les équipes locales qui comprennent vraiment les lois et réglementations nécessaires pour mener à bien ces projets. De plus, nous avons la chance d’être soutenus par nos experts internationaux qui apportent de nombreuses leçons tirées de projets similaires sur lesquels ils ont travaillé.
